cuadro comparativo
Taylor Fayol
Frederick Taylor.(1856-1915)
Nace en Estados Unidos
*Comienzo de la revolución Industrial
(División)
*Hizo énfasis en la eficiencia
inmediata y máxima de le Empresa
*Fue obrero de una compañía,
Observo como la gente trabajaba.
*Ve la Organización de abajo hacia
arriba
*Se encarga de un Estándar
Taylor. Administración Científica, aplicación de
sistemas, administración de personal, necesidad de
cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos
salariales, división equivalente entre el trabajo y la
gerencia, organización funcional, principio de excepción
aplicado al sistema de costo, estudio de métodos, de
tiempos, definición de la Administración Científica.
Aportes de Taylor a la Administración
1.-División del Trabajo. Consideraba que la alta gerencia debe ocuparse de estudiar los procesos de trabajo y los obreros se deben encargar exclusivamente de la ejecución de los planes de trabajo.
2.-Selección de Personal. La selección del personal debe hacerse en atención a la capacidad física e intelectual de los trabajadores
3.-Métodos de Trabajo Taylor consideraba que el trabajo de cada tarea debe ser estudiado, analizado y cronometrado para sustituir los procedimientos empíricos por sistemas científicos que ahorren esfuerzo y tiempo.
4.-La Especialización. Taylor propone la especialización optima del operario en pro del máximo rendimiento, a través de la existencia de un equipó de capataces especialistas en las distintas fases del trabajo a desarrollar.
5.-Asigno nuevas responsabilidades a los Administradores. Propuso estimular el redimiendo de los trabajadores mediante un sistema de tarifas diferenciales
Henry Fayol:(1841-1925)
Nace en Francia
* Se le debe la Planificación, organización,
dirección, coordinación y Control que
debe regir todo gerente.
Se encarga de un estudio global de la Empresa garantizado la eficiencia de los órganos y personas involucrada.
Es Administrador ve la Empresa desde la Dirección la cual debe Tener una buena Estructura.
* Hace Hincapié en la parte alta.
Fayol: El aporte de Fayol fue relevante para la dirección de Empresas, un buen numero de sus principios, tales como la Universidad de la Dirección y de la Unidad de Mando, la cadena escalar y la autoridad y responsabilidad se aplican con entusiasmo y por eso se le ha llamado el verdadero padre de la Administración Científica.
Aportes de Fayol a la Administración
1.-Concepción Formalista de la Empresa .Cargos y funciones unidos entre si por la autoridad y la comunicación e en el cual existen seis funciones que se interrelaciona y que son funciones (funciones técnicas, funciones comerciales, funciones financieras y funciones de seguridad
1.- Estructura formal .Acuerdo a 14 principios que establezcan como debe vincularse entre si las funciones y una serio de procedimientos
3.- Procedimientos Administrativos. Que propones para administrar y dar cumplimiento a estos principios (El estudio general, el programa de acción, el informe de subordinados a sus jefes, la conferencia de los jefes, el cuadro de organización, el camino directo con la aceptación de los jefes y el análisis del cargo
4.- El cuadro de Organización (Organigramas)
5.-Cualidades del Administrador
-Física- Salud, vigor
-Mentales-Habilidades
-Morales-Lealtad y responsabilidad
-Culturales-conocimientos-Técnicas-Cargos
Aporte de Taylor y Fayol

Comparando los aporte de Taylor y Fayol nos podemos dar cuenta de que el
primero consideraba los principios de dirección principalmente desde la base,
comenzando desde el obrero, es decir ,a nivel de fabricación, mientras que las
observaciones del segundo tenían lugar a nivel de dirección y desde la cima
hacia abajo. Esto quizás de debió a la posición que ambos tuvieron en sus
respectivas empresas.
Fayol era un alto directivo y esto le permitía observar, mienta Taylor había
comenzado desde debajo de la Jerarquía Industrial y se había abierto camino
hacia la cumbre.
Analisis de la Empresa Cantv
Ubicada en la Avenida Ford, zona Industrial i, C..C Paseo las Industrias.
Esta empresa se encarga de prestar al cliente una serie de servicios, que van a
CANTV, Compañía Anónima Nacional de Teléfonos de Venezuela
permitirle sastifacer las necesidades fundamentales que pueden surgir de la
realización de alguna actividad comercial.
Esta empresa cumple con el propósito principal de integrar al país a través de los
servicios de intercomunicación y conexo establecidos por las normas de
telecomunicación de manera eficiente y económica con el fin de contribuir con el
desarrollo económico nacional.
La CANTV se interrelaciona con las demás empresas del país a través de los servicios
comerciales operaciones
financieras jugando así, un papel de gran importancia en el ámbito empresarial.
Esta empresa aplica los procedimientos administrativos para dar cumplimiento a los
objetivos y metas trazadas por la organización para obtener, mejores resultados.
Es por eso que estos procedimientos se aplican para la planificación, organización
dirección y control de cada una de las obras que se ejecutan.
Además muestra una estructura donde viene dada por supervisiones y Coordinaciones
donde muestra un organigrama de tipo Jerárquico.
Aquí se utilizan los aportes de Fayol ya que las funciones administrativas constituyen el
proceso administrativo.
También son llamadas funciones del administrador porque se refiere al acto de administrar.
Administrar es planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar.